ACCUEIL

Consignes aux
auteurs et coordonnateurs
Nos règles d'éthique
Autres revues >>

Santé Décision Management

1960-8748
publication abandonnée
 

 ARTICLE VOL 8/3-4 - 2005  - pp.139-158
TITRE
Améliorer la gouvernance des systèmes complexes. Le cas de la filière-territoire « sortie du monde hospitalier et retour à domicile »

RÉSUMÉ
La Sortie du Monde Hospitalier et le Retour au Domicile (SMHRD) de personnes évoluant vers la dépendance motrice ou psychologique mettent en scène un ensemble d'activités médicales et sociales touchant à la fois les personnes souffrantes et leur entourage. Cet article propose de considérer que la problématique SMHRD se situe dans une « filière-territoire » impliquant de multiples acteurs, de métiers et de statuts différents. Il étudie les conditions nécessaires à l'amélioration de la prise en charge, en définissant le périmètre, le rôle et les moyens d'une gouvernance plus intégrée et synchrone, susceptible d'améliorer la performance du système complexe SMHRD, grâce à un recyclage des coûts « cachés » des dysfonctionnements actuels.


ABSTRACT
Hospital Discharge and Return Home (HDRH) of persons evolving toward physical or psychological dependence sets into action an entire group of medical and social services concerning both the patient and his/her entourage. This article proposes to consider HDRH problematics as being situated inside a "network-territory" involving numerous actors, professions and different statuses. It studies the conditions necessary to improve care-giving by defining the perimeter, role and means of a more integrated and synchronized governance, capable of ameliorating the performance of the complex HDRH system, by recovering the "hidden" costs incurred by current dysfunctions.


AUTEUR(S)
Henri SAVALL, Véronique ZARDET

MOTS-CLÉS
efficacité-efficience, performance socio-économique durable, concurrence interinstitutionnelle, conflit-coopération, réseaux d'innovation, mode d'action publique, gouvernance intégrée et synchrone, gouvernance « éclatée », « filière-territoire » SMHRD, coûts-performances cachés, parties prenantes, système d'informations stimulantes, pilotage.

KEYWORDS
effectiveness-efficiency, sustainable socio-economic performance, interinstitutional competition, conflict-cooperation, innovation networks, public action, integrated and synchronized governance, dispersed governance, HDRH

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

 PRIX
• Abonné (hors accès direct) : 34.95 €
• Non abonné : 34.95 €
|
|
--> Tous les articles sont dans un format PDF protégé par tatouage 
   
ACCÉDER A L'ARTICLE COMPLET  (236 Ko)



Mot de passe oublié ?

ABONNEZ-VOUS !

CONTACTS
Comité de
rédaction
Conditions
générales de vente

 English version >> 
made by WAW Lavoisier