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Santé Décision Management

1960-8748
publication abandonnée
 

 ARTICLE VOL 6/1-2-3 - 2002  - pp.179-196
TITRE
Comment garantir la qualité et la sécurité au bloc opératoire par une programmation et une logistique innovante ?

RÉSUMÉ
Gérer le bloc opératoire est une activité complexe qui requiert rigueur et souplesse. Il doit faire l'objet d'un management innovateur intégrant la performance économique et sociale. Des études montrent que ce sont les coûts induits, liés à l'exploitation de la salle qui sont les plus importants. Dans le cadre d'une recherche de qualité totale, il convient de s'inspirer des outils de gestion industrielle pour optimiser l'exploitation d'un bloc opératoire à travers l'étude des quatre processi qui lui sont associés : Evaluation de l'activité, programmation des interventions, calcul des besoins en ressources et pilotage des activités.


ABSTRACT
Operating room management is a complex activity that requires strictness and flexibility. The approach must be innovative integrating economic and social performance. Several studies have proved that the most important costs are those involved by the daily activity. In the context of a total quality approach, it is convenient to refer to industrial management tools in order to optimise the different process : Evaluating O.R. activity, scheduling O.R. sessions, planning the material requirements and controlling the execution in real time.


AUTEUR(S)
Danielle ROSSI-TURCK

MOTS-CLÉS
bloc opératoire, MRP2, évaluation qualité, programmation, planification, logistique.

KEYWORDS
Operating Room, MRP2, Quality assessment, Scheduling, Planning, Logistic.

LANGUE DE L'ARTICLE
Français

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